Задание 1:
Выберите наиболее подходящий тип организационно-системной структуры (ОСУ) для следующих предприятий и обоснуйте свой выбор:
a) Небольшая мастерская по ремонту обуви.
b) Туристическое бюро с численностью персонала 40 человек.
c) Компания-производитель товаров народного потребления с филиалами и подразделениями в различных регионах.
Задание 2:
- Определите тип ОСУ предприятия, на котором вы работаете (или проходили учебную практику), предварительно указав название и виды деятельности данного предприятия.
- Постройте схему ОСУ данного предприятия.
- Предложите свой вариант ОСУ для данного предприятия (или преобразуйте существующую ОСУ) с учетом текущего состояния окружающей среды. Постройте схему этой структуры.
Задание 3:
- Определите тип ОСУ предприятий, рассмотренных в следующих ситуациях.
- Назовите основные проблемы, связанные с ОСУ этих предприятий.
- Предложите свое решение каждой из выявленных проблем путем преобразования ОСУ.
Ситуация 1: В компании «Конкурент» сложилась неприятная традиция, когда руководители проектов и руководители отделов конкурируют между собой.
Ситуация 2: В результате реорганизации три отдела компании «Оптимизатор» были объединены в один отдел с назначением нового руководителя.
Задание 4:
- Проведя анализ предложенного набора основных структурных подразделений организации, определите вид ее деятельности и тип ОСУ данной организации.
- Обоснуйте свой выбор ОСУ и начертите в тетради для практических работ структуру данной организации.
Вариант 1: Набор структурных подразделений для организации, включающей планово-экономическое управление, бухгалтерию, отделы по планированию себестоимости, прибыли и анализа, ценообраз
Задание 1:
a) Для небольшой мастерской по ремонту обуви наиболее подходящим типом ОСУ будет простая линейная структура. В такой структуре владелец мастерской будет принимать все решения и контролировать все операции, а работники будут выполнять инструкции и индивидуальные задачи. Учитывая небольшой масштаб и прямую надзорную роль владельца, данная структура будет эффективной и позволит принимать быстрые решения.
b) Для туристического бюро с численностью персонала 40 человек подходящей структурой будет функциональная структура. В этом случае бюро будет организовано по отделам, таким как маркетинг, продажи, операции, финансы и т.д. Каждый отдел будет специализироваться в своей области и выполнять определенные функции. Это позволит обеспечить эффективное распределение задач и специализацию персонала.
c) Для компании-производителя товаров народного потребления с филиалами и подразделениями в различных регионах подходящим типом ОСУ будет децентрализованная структура. В такой структуре компания будет иметь центральный офис, откуда будут координироваться стратегические решения, а филиалы и подразделения в регионах будут иметь большую степень автономии в операционной деятельности. Это позволит более гибко реагировать на местные рыночные условия и потребности потребителей.
Задание 2:
Для данного задания вам необходимо указать название и виды деятельности предприятия, на котором вы работаете или проходили учебную практику, чтобы я мог предложить подходящий тип ОСУ и построить схему. Пожалуйста, предоставьте соответствующую информацию.
Задание 3:
Ситуация 1: В компании «Конкурент» сложилась неприятная традиция, когда руководители проектов и руководители отделов конкурируют между собой.
Проблема: Отсутствие сотрудничества и согласованности между различными уровнями руковод
Задание 1:
a) Для небольшой мастерской по ремонту обуви наиболее подходящим типом организационно-системной структуры (ОСУ) может быть функциональная структура. В такой структуре работники группируются по функциональным областям, и каждая группа занимается определенным видом работ. В случае мастерской по ремонту обуви это может быть группировка по видам ремонтных работ (например, обувь из кожи, обувь из ткани и т.д.).
b) Для туристического бюро с численностью персонала 40 человек может быть применена матричная структура. В такой структуре сотрудники группируются по функциональным областям, но также организуются в проектные группы для выполнения конкретных задач. В случае туристического бюро это позволит эффективно управлять различными проектами (например, организацией туров, маркетинговыми исследованиями и т.д.) при сохранении структуры по отделам.
c) Для компании-производителя товаров народного потребления с филиалами и подразделениями в различных регионах может быть применена дивизиональная структура. В такой структуре организация делится на самостоятельные дивизии, каждая из которых отвечает за определенный регион или продуктовую линию. Это позволит компании эффективно управлять различными регионами и адаптироваться к специфике каждого рынка.
Задание 2:
Для данного предприятия, предположим, что это производственная компания в области электроники, название которой «Техносистемы». Ее виды деятельности включают разработку, производство и продажу электронных устройств.
Существующая ОСУ может быть функциональной структурой, где отделы разделены по функциональным областям, например, разработка, производство, маркетинг, сбыт и т.д.
Однако, с учетом текущего состояния окружающей среды, предлагается внести изменения и преобразовать ОСУ в матричную структуру. В этом случае, помим
Ну, возможно, но структура зависит от многих факторов, и не всегда очевидно, какая будет наилучшей. Важно учесть конкретные потребности и цели вашей организации.
Сергей, я понимаю твои сомнения. Важно помнить, что структура организации должна быть адаптирована под конкретные потребности и цели вашей компании.
Задание 1:
a) Небольшая мастерская по ремонту обуви — Наиболее подходящий тип ОСУ: Простая линейная структура. Обоснование: Маленькая мастерская обычно имеет небольшое число сотрудников и простую вертикальную иерархию.
b) Туристическое бюро с численностью персонала 40 человек — Наиболее подходящий тип ОСУ: Функциональная структура. Обоснование: В функциональной структуре организация разделяется на различные функциональные подразделения, такие как маркетинг, финансы, персонал и т. д. Каждое подразделение занимается определенной областью деятельности, что соответствует работе туристического бюро с разными функциональными областями.
c) Компания-производитель товаров народного потребления с филиалами и подразделениями в различных регионах — Наиболее подходящий тип ОСУ: Дивизиональная структура. Обоснование: Дивизиональная структура позволяет разделить организацию на разные дивизии или бизнес-единицы, каждая из которых ответственна за свой регион или продуктовую линию. Это соответствует компании с филиалами и подразделениями в разных регионах.
Задание 2:
Для ответа на задание 2 необходимы конкретные данные о предприятии, его виде деятельности и существующей организационно-системной структуре. Без этих данных невозможно предоставить точный ответ.
Задание 3:
Ситуация 1: ОСУ с проблемой конкуренции между руководителями проектов и отделов — Необходимо установить матричную структуру. Разделение руководства по проектам и функциональным областям поможет улучшить координацию и сотрудничество между различными единицами.
Ситуация 2: ОСУ с объединением отделов — Структура с территориальным делением может быть эффективной. Подразделения, расположенные в разных местах, могут иметь независимую организационную структуру с назначенными руководителями, что облегчит управление и координацию.
Задание 4:
Для ответа на задание 4 также требуются конкретные данные о наборе структурных подразделений и виде деятельности организации. Без этих данных невозможно предоставить точный ответ.